破局求變 相勢求生

破局求變 相勢求生

江西閃亮制藥?????? 李富生

2022年7月20-24日集團領導和各子公司總經理在井岡山召開了2022年半年度工作總結交流會，工業、商業各條戰線對上半年工作進行了總結，同時對下半年度工作進行了部署，楊文龍董事長在會上發表了重要講話，讓我們在備受鼓舞的同時，也讓我們思考在下半年工作如何才能發揮自身優勢，破局求變，相勢求生。

上半年是不平凡的半年，疫情肆虐，世界經濟低迷。楊總鼓勵大家在當前形勢下能生存下當屬不易，一切向前看，向未來目標努力，針對上半年各條戰線總結匯報進行了點評，深入剖析，提出問題，總結經驗，同時提出“組織優化、產業變革、人員盤點、降本增效”十六字工作方針，要求各子公司、部門緊緊圍繞工作方針、向大健康產業鏈升級轉型積極開展各項工作，強調要在各個領域抓機遇、促發展。通過對楊總講話精神的學習，讓我對今年工作的開展更有信心，下面結合車間工作談談個人學習體會：

一、全心全力保質、保量供貨。楊總說“生產子公司斷貨就是犯罪”，作為子公司生產部門負責人，會緊盯生產計劃、及時關注公司自產品種的商業庫存、公司庫存，科學排產、及時跟催物料、合理組織生產，確保公司自產品種不斷貨、不缺貨。

二、品質為王、過程為王。安全企業生產的前提，質量是企業發展的生命線，現今市場在競爭激烈，產品質量同質化，市場競爭白熱化，如何做好前線戰士的后勤保障工作，為浴血奮戰在一線的營銷戰士提供高品質的商品，是我們生產管理的日常重要課題。在日常管理工作中，督促車間負責人要強化車間全員安全生產、質量意識教育，注重生產過程控制，確保產品100%合格，確保市場供貨。

三、協同作戰、加強奉獻精神。在工作中嚴以律己、以身作則，加強部門、員工之間橫向、縱向溝通，避免內耗；認清定位、強化奉獻精神，作好革命磚，哪里需要哪里搬。

四、科學合理調度，規范組織生產。積極帶領團隊，團結一心、扎實工作、奮勇拼搏，以新版GMP實施為契機，科學規范組織生產，確保圓滿完成全年度目標生產任務。

五、做好基礎，抓好細節。立足本職工作，作好基礎工作，抓好細節管理，創造性地開展工作，把分解的工作目標任務組織落實好、完成好。懷著一顆感恩的心，扎扎實實地工作，踏踏實實地做好每一件事。

六、開源節流、降本增效。制訂《車間降本增活動方案》，明確各崗位降本增效措施，帶領團隊積極開展各項降本增效活動，創新管理、降本增效，有效控制各項生產成本。

---